防爆电热棒质量把控好,要掌握这6大关键

1、不要轻易确定技术、确定了的技术不要轻易变更

防爆电热棒出质量问题，要找出问题的来源、主要因素或主要表现;

在没有搞明白问题前，轻易变更技术实际上掩盖了真正起因和问题。
 

2、过程把控要有量化和追溯的强烈意识

防爆电热棒品质取决于许多的因素，不要忽略任何细节;

任何细节尽量用数据去把控并记录;

过程细节不实行把控和追溯会误导纠正、预防手段的制订。
 

3、处理问题必须要有耐心

不可以浮躁，希望一口气吃个胖子;

查出异常状况不要因与处理的问题没关系而置之不顾;

找不到起因和规律的时刻不要不行动，可以把分析的影响因素把控规范起来;

把原来验证和总结的一些经验和规律再复习复习;

只要查出一些经验和规律后，再深入下来把它上升为理论，就算多花点成本也值得;

要清楚“千里之堤毁于蚁穴”，也应该清楚“愚公移山”。
 

4、要建立预防的思路

防爆电热棒质量管理的高层次是预防，而不是出了问题后怎样补救;

任何质量问题出现前必须是有征兆的，就看你有没有手段、措施和经验去监测和辨别;

同一质量问题重复出现第二次时应该引起高度重视;

应该把每一天的过程和效果数据用工具实行整合，并从整合的效果中寻找规律和变化趋势，这些规律和显示的趋势是要求持续修改的;

在防爆电热棒之前各个把控要素要尽量一致性要高。
 

5、质量把控必须要有管理的思路

不要希望直接靠人员来实现防爆电热棒质量的稳定;

防爆电热棒质量是打造出来的，不对直接制造者实行管理，质量永远不可以稳定;

所以要观察、注意和研究防爆电热棒直接制造者的表现和状态，并针对这些表现和状态实行管理和调动;

倘若防爆电热棒直接制造者表现和状态没有受控，只要出了质量问题你永远分析不正确起因;

不要认为我们现在技术中规定的过程把控要求都符合了，防爆电热棒质量就没问题;

所以我们的过程把控要求要持续改进，同时也要把人管好。
 

6、要多听取意见和提议

不要认为他人不知道实际、不可以一下子处理问题，意见就没有价值;

但他们尤其是防爆电热棒直接制造者能够给我们许多提示和提醒;

倘若你可以处理这个问题，谁的意见和提议都可以不听;但当处置不了的时刻，任何人的意见和提议都应该听，都应该去尝试和验证，不管你赞不赞同;

防爆电热棒质量管理的思路经常触及到科学的前沿，哪怕是随意的一句话或一个牢骚等，也许都指引或暗示着一个重大技术革新方向，所以专业化技术人员要是重视细节并擅长捕捉细节的人。